陈健：提升电子元件材料全球竞争力

　　人物名片：陈健，江苏南通海星电子股份有限公司董事长，先后获得江苏省民营科技企业家、江苏省领军型新生代企业家、2019南通十大杰出通商等称号

　　从偏安一隅的乡镇企业发展成为集电极箔研发、制造、贸易和服务为一体的专业化企业集团，并登陆上交所，海星股份无疑是行业的佼佼者。

　　学习是企业发展的坚强基石

　　南通海星电子股份有限公司成立于1998年，2013年完成股份制改革。

　　海星股份的管理层年轻、专业、富有朝气。海星电子股份有限公司董事长陈健说：“这得益于海星股份创始人严季新，从不起眼的小企业成为储能行业的领导者，严董付出了很多，他不仅发展了企业，还培养了一批年轻人，并打破常规、将公司的接力棒交到年轻人手中，我是幸运者，感到肩头的责任重大。”

　　“2000年，我从东南大学热能动力工程专业毕业，加入海星股份企划部，一干就是6年。”

　　2017年，陈健担任海星电子股份有限公司董事长。在他的执掌下，海星股份建设学习型企业。送员工参加各种高端的主题培训，每年都有很大的投入；营造全阅读企业氛围，鼓励员工沉下心去读书，读对个人成长有具体帮助的书籍，公司每月都有读书沙龙，定期组织高管读书会，由公司高管带头去做读书的分享。现在，海星股份的员工每两个月至少读一本书。

　　企业人才是企业发展的基石。陈健说，海星股份发展稳健的很大原因就是人才队伍的建设。不采用空降兵，所有管理人员均是采用校园招聘、内部培养的方式锻炼成长起来的。在10年前就完成了新、老管理团队的交接，现着眼于未来发展需要，已开始布局第三代管理团队的培养。

　　近年来，海星股份通过努力，无论是技术水平还是行业影响力都在持续提升，在整个行业都处于领先地位。

　　合作共赢是企业发展的引擎

　　2007年，海星股份参与西部大开发，计划利用宁夏地区的能源优势，准备与那里的企业合作，建立业务关系。

　　谁去宁夏拓展？大家把目光对准陈健。于是，30岁不到的陈健走马上任了。

　　从南通到宁夏，陈健遇到的困难和挑战可想而知，区域文化、企业管理方式的差异及气候的适应等，对他都是考验。

　　面对困难，陈健天天泡在车间里，还向当地专家求教。通过多次实验，终于将问题解决。

　　合作初始，海星股份与当地合作企业在管理、文化等方面都存在差别。陈健在宁夏4年，开始两年很大一部分精力就花在双方的磨合上。后来，通过不断地相互调和与适应，双方终于能围绕同一个目标，行动一致地开展工作。

　　有了宁夏的合作经验，陈健在对外合作上有了进一步的经验与信心。海星电子的主要原材料供应商之一是一家日本企业，2016年，陈健用了差不多100天的时间与日方反复沟通，寻求实现双赢的渠道，以便双方在技术上都得到提升，业务上得到拓展。当年年底，在陈健的主张下，双方达成一致，建立联合实验室。

　　创新是企业发展的动力源泉

　　陈健说，创新无止境，随着5G通讯、电动汽车、国防军工等领域的快速发展，给我们带来了难得的机遇，管理好企业，开拓好未来市场，需要加强学习，这是永恒的主题。

　　海星要创新体系建设，需要建国家企业技术中心。2015年，海星启动了这项工作。第一次开项目会的时候，公司很多人心里没底。他们在向相关职能部门汇报的时候，得到的回答是：“你们是不是再考虑一下？”

　　陈健明白，按照海星股份的发展战略，这件事情必须去做，而且必须马上去做。于是，陈健牵头，对照国家企业技术中心的建设标准，一件一件去落实。他带领团队，通过与同行的沟通，在行业协会的指导下，制订了一个个行动计划，历时3年，终于成功建成行业内唯一的国家企业技术中心。

　　去年，在陈健的主导下，海星股份制订了未来10年的发展计划。他说：“现在，海星股份正处于一个很好的发展时期，在生产成本、供应链效率、面对市场的反应速度等方面，我们比日本同行更有优势。国家有开放的环境，企业有自己的优势，面对这样一个良好的发展时期，通过5至8年的发展，海星股份有信心提升国内电子元件材料行业在全球的竞争力。”